做产品:一个想法,变成能开工的方案
五步流水线真跑一遍——从开工简报到 Go/No-Go 决策
g1.4 里,项目经理给"健身教练学员周报工具"拆过一份 mini PRD。这一节把同一个想法丢进「一人公司·做产品」流水线——看一家"公司"接手后,产出会厚到什么程度:
开工简报 → 完整 PRD → 技术方案 → 4 周冲刺计划 → Go/No-Go 发布决策,五步,九分钟,近三万 token 的交付。而且三个关键步骤都过了验收 ✓。全程真跑,原样节选。
g1.4 的 mini PRD 像请一位朋友帮你把想法理了理;这条流水线像把想法交给一家小公司立项:CEO 定调、PM 写案、技术出方案、项目排期、最后老板拍板投不投——每一环都有人负责,每一环都有交付物。
开工:一句话进,五步流水线出
在「工作流」页点开「一人公司·做产品」,想法一栏填:"帮健身教练自动生成学员周报的小工具",运行。五步阵容和实测耗时:
| 步 | 岗位 | 交付 | 实测 |
|---|---|---|---|
| 1 | 👔 老板 | 开工简报(定调) | 34.9s |
| 2 | 🧭 产品经理 | 完整 PRD | 126.5s 验收 ✓ |
| 3 | 💻 技术总监 | 技术方案 | 178.3s 验收 ✓ |
| 4 | 📋 项目主管 | 4 周冲刺计划 | 92.6s |
| 5 | 👔 老板 | 发布包 + Go/No-Go | 113.8s 验收 ✓ |
三段原样节选,看"公司级"是什么质感
第 1 步,老板的开工简报——先把事定小、定透:
各位,早。今天起我们做一件小事,但要做透。 一句话定位:帮健身教练 30 秒生成一份能直接发给学员的周报。 不是数据平台,不是管理系统。就是把教练脑子里的"这周他练得咋样"变成一张能发出去的图/文。
第 2 步,产品经理的 PRD——开头不是功能清单,是一段"新闻稿":
0. 一段话新闻稿(先过这关,再往下写)
「周报卡」上线了。带 20 个学员的私教李哥,以前每周日晚上要花两小时手写周报,做了三周就放弃了。现在他在地铁上点开,粘贴本周训练记录,30 秒生成一张竖版图片,直接发到学员微信。……李哥这周把 20 份周报全发完了,用了 12 分钟。
如果这段话不成立,V1 就不该发。
第 5 步,老板的发布决策——不是无脑通过,是有条件放行:
决策:GO(有条件放行)
一句话理由:这是一个用 20 人天验证「教练是否愿意为省 15 分钟改变习惯」的低成本实验……值得投,但只投这 4 周。
放行的三个附加条件(节选):
条件 判定时点 不满足的处理 四机型渲染一致性通过 第 1 周第 5 天 启用降级方案,顺延 2 人天 5 位真实教练锁定 第 1 周第 3 天 暂停开工,全员转约人
注意最后这张表:连"条件不满足怎么办"都提前写好了——这是"验收标准"文化贯穿到底的样子。
和 g1.4 的单兵版比,差在哪
| g1.4 单兵 mini PRD | 本节流水线 | |
|---|---|---|
| 交付物 | 1 份 350 字 PRD | 5 份互相咬合的完整文档 |
| 视角 | 产品一个视角 | 战略/产品/技术/排期/投资决策五个视角 |
| 质量闸 | 无 | 3 道验收 ✓ + Go/No-Go |
| 适合 | 快速理清想法 | 真要投入时间钱之前的完整功课 |
不是流水线更"高级"——想法还毛糙时,单兵快问快答更合适;决定认真对待一个想法时,才值得开这条线(g0.3 的老规矩:多步骤的活才配组队)。
🔧 动手做:把你的想法立项(运行约 10 分钟 + 读文档约 30 分钟,可拆开)
- 拿出 g3.1 你备好的产品想法,点开「一人公司·做产品」,填进去运行。
- 这次跑得久(约 10 分钟)是正常的——交付量是普通模板的好几倍,去泡杯茶;五份文档不必一口气读完,先读简报和发布决策,其余可第二天再读。
- 跑完去「产物」,按顺序读五份文档,每份回答一个问题:
- 开工简报:它把你的想法收窄成了什么?(和你原来想的一样吗?)
- PRD:那段"新闻稿"里的用户故事,你信吗?
- 技术方案:有没有它主动砍掉的东西?
- 冲刺计划:第一周的活,你真挤得出时间干吗?
- 发布决策:它给的是 GO 还是 NO?附加条件合理吗?
- 对不同意的地方,用 g2.4 的返工把那一步改到你认可。
✅ 做到这里你应该有:一套五份、经你亲自过目的立项文档——大多数人的"想法"一辈子停在一句话,你的已经走到了 Go/No-Go。
为什么:这条流水线的真正价值,不是替你做产品,而是逼你的想法过五道专业视角的审视——定位收窄、用户故事、技术代价、时间账、投入决策。过完这五关还站得住的想法,才值得你投真金白银的时间。
发布包给了"有条件 GO",但三件事它替不了你:那 5 位真实教练得你去约;每周 20 人天得你真有;砍掉的功能你忍不忍得住不加回来。方案的严谨 ≠ 执行的保证——流水线负责把功课做透,开工的手还得你自己举(这也是下一条线「投研」要用闸门强调的事)。
【你的产品想法一句话,尽量含:给谁、解决什么、大概什么形态。例:帮 XX 人群把 XX 这件每周重复的麻烦事变成 X 分钟搞定的小工具】
第一条流水线跑通:开工简报收窄定位 → PRD 用新闻稿验价值 → 技术方案 → 冲刺排期 → 有条件 Go/No-Go;三道验收贯穿;和单兵版的分工是"毛糙想法找单兵,认真立项开全线"。
下一条线换赛道:做内容——一个内容方向,产出定位、受众、选题、脚本、发布日历的全套计划。
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